网易新闻 网易新闻 财经首页 全部文章
[ 对话行走在商业一线的领航者 ]
全部文章

申博菲律宾太阳城33:为何微软等公司能不断创新? 领导者风格至关重要|商业+

本文来源:http://www.3338488.com/theater_mtime_com/

www.88tyc.com,雅诗兰黛的品牌精神一直延续至今并成为未来发展的宝贵基础。”茜茜妈这才意识到,自己没有给女儿做好榜样。通常,颈椎病的影像检查方法有X光片、MRI和CT检查。3、绝对不能节食减肥节食减肥仍旧是很多女性都会进行的一个项目,一旦成功,人体的代谢便会下降,肌肉也会越来越少。

建议大家丰富锻炼的方式和种类,例如打太极、游泳等,都是不错的选择。断食排毒法也要因人而异。主持人续续:但是我也听过有人说类风湿关节炎管它叫“不死的癌症”,是吗?田新平:这是老百姓说的也挺吓人的。如果您的小孩不是很会跟人聊天,尤其是跟同龄聊天,有可能他在同龄人社交互动上面可能他有一些状态。

SK-II把这种珍贵的液体命名为Pitera。13、腹部膨胀感和/或疼痛。这一名称正是资生堂公司形象的反映,是将东方的美学意识与西方的技术及商业实践相结合的先锋。那么通过这二十多年的观察来说,它的安全性还是非常不错的,所以尽管它有一些不良反应,有一些副作用,但是总体来说发病率比较低,所以大多数病人用得还是非常不错的。

作者 | 朱岩梅(华大集团执行副总裁、首席人才官)

观点提要
  • 1

    创新型领导者的工作,是搭建舞台,而不是上台表演。

  • 2

    创新型领导者,会把天才团队带到一个新的阶段——天才团队2.0版,即一种开放性的创新生态系统,那会把个体的才华转化为“集体创造力”,让创新生生不息。

0 跟贴

为什么有的组织能够一次次地进行创新,而其他的却没有办法?比如Google、苹果、微软、华为、皮克斯动画......很大程度上因为这些组织有一位或几位创新型领导者。他们与大部分人认为的传统意义上的好领导者,非常不同。

你是创新型领导者吗?

创新型领导者的工作,是搭建舞台,而不是上台表演。

具体而言,创新型领导者还有很多行为表现——

1、开会时

传统意义上,人们经常把会议上发言最多的、房间里最聪明的、对人们态度最强硬的、表现出无所不知的那个人,当成是有能力的领导的标志。具有讽刺意味的是,这些行为极有可能扼杀团队成员的突破式创新能力和意愿。

2、决策时

伟大的创新型领导者,并不将自己视为制定决策者,而主要是作为一种创造者,为其他有意愿和能力创新的人创造适合的环境。他们处理问题的行为与“无所不知的”领导风格差异甚大,常常被比喻成“风格上的隐形人”。

3、表达时

创新型领导者,常常避免成为一个冲在前面的领导者,虽然他们有能力且性格果敢,但他们有意识地让自己退后,不过早表达意见,让人们自由交谈,让新想法自然而然地发生。

4、沟通时

创新型领导者,只是“平等中的首位”(first among equals),他们的主要任务是为有才华的人创造出一起工作的氛围。他们把自己视为引导者,像催化剂。他的工作是要打破边界,把合适的人召集到一起,让他们碰撞、讨论,创造性磨合出更好的idea。

5、激励时

促进组织的创新,最大的挑战不仅仅是培养创新能力的人,更在于如何鼓励个体和团队的创新意愿。清晰的管理规则和组织结构,能帮助扫除创新的障碍,却不能创造出创新的自主意愿。因此,比清晰的管理规则和结构更重要的是:确定共同的目标,构筑无边界的创新生态或社群。

6、指导时

创新型领导者,总是试图把常规化管理降到最低程度,但并非袖手旁观,恰恰相反,他们是“观点的聚合器”,而非“决定的发号施令者”,更是竭力避免“一言堂”。他们在自上而下的指导和自下而上的自主之间,尽力保持一种良好的平衡。

7、相处时

创新型领导者,从不摆架子,也并不需要对他毕恭毕敬、唯命是从的团队,他们需要的是一个敢于争论的团队。

8、设计时

创新型领导者,是鼓励和促使组织中创新发生的“社会建筑师”。他们特别看重物理的工作空间,鼓励移动办公,创建适应性强的、可以随机互动的空间,厌恶封闭;还有意设立让人相遇的咖啡间、拐弯处,鼓励偶遇。

9、争论时

创新型领导者鼓励差异和争论,而另一些领导却非如此。员工被告知要“和谐相处”,持不同意见者被边缘化、被排挤,必然导致那些可能导致冲突的创意被压制,有想法的人会觉得进一步表达自己的想法是危险的,因此缄口不言,于是组织里产生很多“闷瓜”。

创新型领导者才能带领天才团队

知易,行难。

更关键的是,能吸引这样的下属、搭建这样的团队,本身就是一件不易的事。这个组织既要有钱,更要有前景,还要有不俗的价值观。

这样的领导者,既是理想主义者,又是实用主义者;既不独善其身,又不独享荣誉;既运筹帷幄,又要结果导向;既慷慨大度,又严格要求;既能承认不完美,又有极强的适应力和复原力。

这样的领导者,会把团队带到一个新的阶段——天才团队2.0版,即一种开放性的创新生态系统,那会把个体的才华转化为“集体创造力”,让创新生生不息。

这样的领导者,即使一生都做不到,也可以是一生努力的目标。

查看全部跟贴(0

精彩推荐

往期文章

1997-2020 ©网易版权所有
菲律宾申博娱乐官网 太阳城娱乐 菲律宾太阳娱乐网138登入 申博138官网直营 www.sbc66.com www.183msc.com
申博会员登录 申博管理登入 申博安卓手机下载登入 申博真人游戏登入 申博娱乐开户 www.1111msc.com
菲律宾申博现金网登入 申博支付宝充值 申博游戏现金网直营 菲律宾申博电子游戏直营网 申博游戏网直营网 正规申博开户登入