25岁掌管世界500强企业 他是如何做到的?

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    25岁掌管世界500强企业 他是如何做到的?
  • 复盘接班:我认为当时自身条件不具备
  • 严昊:做亏钱的项目挣更长久的钱
  • 严昊:接班就烧三把火对自己不负责
  • 严昊:未来实业企业比的是耐力而不是爆发力

澳門威尼斯人28:25岁掌管世界500强企业 他是如何做到的?

2019-08-21
“我对自己的要求是不定义终点,一直在路上。把好事做得更好,麻烦事业也做得尽善尽美,对这份事业始终用执着的心态坚守下去。

《影响力》 何泱子

太平洋建设集团的南京机关,紧挨着被誉为“中华第一商圈”的新街口核心地带,严昊的办公室位于这座大楼的中部,这里曾是父亲严介和的“作战指挥中心”。严昊接班家族集团8年后,这间办公室的装修风格还是严介和时代的样子,只是空间架构有所调整。

事实上,严昊一直深入一线工作,很少回办公室。一年有近300天在路上,回办公室的时间也不超过十几天。我们约访的地点也跟着他的行程不断切换,从南宁改到西安,再改到南京——24年前,太平洋建设正式挂牌的地方。

严昊身上有太多的标签,“商界第一狂人”严介和的儿子、江苏首富、世界500强企业最年轻的掌舵人。在子承父业接手太平洋建设的8年时间里,严昊带领太平洋建设连续6年入选世界500强,接连4年位列榜单前百强。

守业不易,中兴更难。这8年时间里,严昊是如何接手太平洋建设的?子承父业,如何在保留传统的同时实施新一轮增量改革?多重重担压身,这位85后“创二代”究竟是怎么做到的?

接班时自身不具备主观条件

为了让自己“85后”的儿子顺利接班,严介和运筹帷幄,将交接仪式安排在了儿子的婚礼上。美国前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、澳大利亚前总理霍华德、诺贝尔经济学奖获得者菲尔普斯等政商学届大佬均出席见证。

“父亲让我回来接班,应该说是懵懵懂懂就接了。”现在复盘自己的接班之路,严昊才领会到父亲的意图和用心。当时,严昊所带领企业的业绩已遥遥领先,严介和此时让儿子接班,一方面帮助集团内部形成良好的竞争态势,一方面顺势提拔了儿子。

严昊坦言,当时自己主观上并没有做好接班准备,能力、见识、阅历等与太平洋建设董事局主席这个位置并不配对。

好在严介和的赏识教育给了严昊极大的自信。严介和总是人前人后夸,“你干董事局主席绝对没问题,肯定两年之内超过所有人。” 严昊回忆,这种赏识教育一直推着自己往前走,用人性的力量倒逼自己拼命地学习、拼命地成长。

除了自我的提升,严昊还善于认清并发挥自己的优势。“做董事局主席,我应该把自己的优势发挥出来。”严昊在集团内大胆改革,给团队撑腰,提出负面清单制,设立区域总部,推出股份制改革。

无法复制的文化DNA

“和父亲最大的区别是没他优秀。“ 严昊笑称。与严介和的锋芒毕露不同,严昊更加低调。“父辈已经用事实证明,靠着自己的胆识、智慧,创造了一个商业帝国,而太平洋建设的目标是成为百年老店。如今我接班,说实话,我还没底气靠我一个人把企业带到那一天。所以从我这一代开始,要淡化个人色彩。不因一个人而兴,或因一个人而败。”

严昊认为,做百年老店除了要淡化个人色彩、集思广益,还需要保持领袖时代的文化。太平洋建设会议室、接待厅的墙面上至今仍挂着严介和30多年来年思索的结晶——“选择了高山就选择了坎坷, 选择了执着就选择了磨难, 选择了宁静就选择了孤独“,“稻子熟了,就低头了。”这样的文化标语,在太平洋建设的各个项目现场随处可见。

严昊认为,文化不仅能影响人的格局,也能改变做事做人的准则。“我父亲这么多年一直要求,跟全国各地政府合作,五年之内年年在这个地方都要有投资,只要没投资对你就要批评。这意味着不能挑项目,因为我们追求的是做百年老店,在乎的是跟地方政府长长久久地合作下去。”

严昊说,提到企业文化大家都会觉得很空,但其实他本人是有深刻的体会的。“文字背后的道理,让员工在面对业务、面对家人的时候,有了标杆和底线。从做事到做人,到喝酒到喝茶,再到工作生活的点点滴滴,很多人无时无刻不被感染。”

严昊在奔波忙碌中偶尔也会放空自己,不放过和同事“玩在一起”的机会,和公司的80、90后打打篮球、羽毛球。一个人在办公室的时候,严昊把最宝贵的空间和时间留给了茶, “若是电视不看了,偶尔也能找找意境,蓝牙和音响一连上,弄点古筝听一听。”

未来实业企业比的是耐力

在最新公布的2019财富世界500强榜单上,太平洋建设排在第97位,第六次成为全球私营建筑企业冠军。面对这样的成绩,严昊仍然保持着居安思危的心态。

他坦言,“现在社会瞬息万变,任何一个大企业的轰然倒塌然,都是由小火苗引起的。如何在特殊的环境里继续保持太平洋建设的文化,在商业模式上、管理模式上进一步创新,对我来讲是一个挑战。”

对于未来市场的判断,严昊表示,暴利时代过去了,中国经济从高速发展、粗放式发展走向稳增长时期。在这样的大环境下,未来实业企业比的是耐力,比的是雕工和细节,需要凭技术和品质在总量更小、质量更高的市场里寻找自己的最佳位置。

今年是中华人民共和国成立70年周年,回顾这壮丽的70年,严昊表示自己任重而道远,但是未来可期。“我对自己的要求是不定义终点,一直在路上。要对这份事业始终用执着的心态坚守下去。虽然我还理解不了伟大的改革开放真正的精髓,但如果想理解”伟大”这两个字,就慢慢熬吧。”

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